本書は、原価の分類や原価計算を理解するためのポイント、失敗しない意思決定の原則、コスト管理ツールや意思決定ツール、意思決定に役立つ管理会計の活用法などを、図表を使ってわかりやすく解説しました。本書を活用することで、経営環境の変化という荒波を乗り超えることができるでしょう。

1章　管理会計って何？
2章　管理会計に必要な原価の分け方と使い方
3章　損益分岐点分析と優劣分岐点分析から始めよう
4章　意思決定の基礎知識
5章　在庫とものづくりに関する意思決定
6章　設備投資の意思決定
7章　予算管理と管理会計
8章　原価管理と管理会計
9章　オフィスの働き方改革と管理会計

小川正樹（オガワ マサキ）
1955年、神奈川県横須賀市生まれ。㈱日本能率協会コンサルティングを経て、現在、㈱MEマネジメントサービス代表取締役、マネジメントコンサルタント、技術士（経営工学）。原価計算、原価管理、原価見積、原価企画などに関するシステムの立案、構築、実施やＶＥ・ＩＥや品質工学などを通じて総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務が活動の中心である。