電子書籍詳細

マンガでわかる! ビジネスの教科書シリーズ

プロ直伝! 成功する事業計画書のつくり方

秦 充洋=著

サイズ・頁数 A5判・320頁
参考価格(税込) 1,782円
発行日 2015.08.11

内容紹介

本書では、事業アイデアの見つけ方から、ビジネスモデルの構築、収支計画の立て方、プレゼンまでわかやすく解説。マンガの主人公とともに事業計画書を作り上げていく構成となっており、知識ゼロの方でも“成功する”事業計画書が作れます。すぐに使える収支計画シートなどダウンロードサービス付きです。

1:アイデア発想ツール(jigyou_01.ppt)
→アイデア発想時に使用するシートや本文で紹介しているワークショップの進め方など、事業アイデアを考える際に役立つフォーマット集です。
クロストライアル(組み合わせカード、クロスSWOT)などが含まれます。

2:事業計画書テンプレート(jigyou_02.ppt)
→事業計画書を作成するうえで役に立つテンプレートです。ストーリーの枠組みとともに、コンテンツのタイプ別にビジュアルデザインの構造や基本ルールも紹介しています。

3:収支計画作成シート(jigyou_03.xlsx)
→本文で紹介しているキャッシュフローモデルを作成する入力シートです。実際の収支計画をする際のひな型になるようにエクセルシートとグラフのサンプルを収録しています。

4:事業計画書サンプル「子育てナビゲーションシステム」(jigyou_04.pdf)
→本書のマンガの新規事業をもとに、事業計画書のサンプルを作成してみました。表現や書き方などで、皆さんの事業計画書作成時に参考にしてください。

目次

プロローグ

■第1章 何のための事業計画書?
事業計画書は「項目」を埋めたらでき上がり?
「事業の魅力と可能性」があってこその事業計画書
ダメな事業計画書の症例
よい事業計画書の条件
「事業の中身」はどのように考える?
事業の中身を考える5つのステップ(1)
事業の中身を考える5つのステップ(2)
目指せ! 人を巻き込む事業計画書
コラム 「事業計画の5つのステップ」と「経営理論」との関係 ………… 58

■第2章 魅力的な事業アイデアを見つける
「新しい組み合わせ」で事業アイデアを発想する
何を組み合わせるか(1)─技術と市場
何を組み合わせるか(2)─多様な組み合わせ
なぜ新しい組み合わせを見つけるのが難しいのか
事業発想のアプローチ(1)─インプットの着眼点
事業発想のアプローチ(2)─クロストライアルのすすめ
発想や議論を活性化する3つのコツ
可能性を秘めた事業アイデアの選び方
コラム 古い課題の新しい解決策に注目してみよう!

■第3章 顧客は誰か、何を提供するのか
「顧客への提供価値」を考える
顧客市場を絞り込む(1)─なぜ絞り込みが必要か?
顧客市場を絞り込む(2)─2段階のターゲティング
提供価値を明確化する(1)─提供価値とは何か?
提供価値を明確化する(2)─ポジショニングの方法
顧客のニーズを掘り起こす(1)─顧客理解の方法
顧客のニーズを掘り起こす(2)─潜在的ニーズの検証方法
プロダクトとマーケットをフィットさせる
コラム STPサイクル?STPのアプローチは繰り返して行う

■第4章 ビジネスモデルを設計する
ビジネスモデルとは何か?
儲けを生み出す「利益の公式」
利益を生み出す3つの基本モデル
ビジネスモデルの構築方法
顧客に価値を届ける仕組み(1)─バリューチェーンとは何か?
顧客に価値を届ける仕組み(2)─バリューチェーンの設計方法
顧客に価値を届ける仕組み(3)─リソースフルネスが必須
ブレイクスルーへの挑戦
コラム B2B事業のポイントは「顧客の顧客」を理解すること

■第5章 しっかりと利益は出せるのか
マネタイズモデルを考える
マネタイズモデルの設計(1)─課金の対象者と利益モデル
マネタイズモデルの設計(2)─対価の獲得方法
マネタイズモデルの設計(3)─価格の設定
キャッシュフローモデルを考える
CFモデルの構築(1)─売上見通し
CFモデルの構築(2)─コスト構造と収支見通し
CFモデルの構築(3)─資金見通しとシナリオ作成
コラム フェルミ推定で早めに数値を確認しておこう

■第6章 人を動かす事業計画書
事業計画書は人を巻き込むツール
説得力のある事業計画書を作ろう
6つの原則を守ってストーリーを作る
ストーリーのひな型(1)─時間が限られている場合
ストーリーのひな型(2)─しっかり説明する場合
説得力のあるコンテンツ 10のポイント(1)
説得力のあるコンテンツ 10のポイント(2)
わかりやすいスライドを作るコツ
コラム プレゼンがうまくなる5つの心得

第7章 新しい価値を生み出す
新しい価値を生み出せない企業は生き残れない
なぜ新規事業への挑戦が難しいのか?
「まずはやってみる」文化─チャレンジ精神を引き出す
意思決定者のための新規事業の評価項目
周囲を巻き込む組織と仕掛け
新規事業を担う人材の育成
価値を生み出す10のキーワード
ハードルを乗り越えてイノベーションを起こそう!